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滨特尔自控阀门制胜之道

2022/12/12浏览:50


“制胜之道,实在人而不在器”,澳门新莆京app7748下载,十分重视人才的作用和对人才的培养。其通过组建科研团队,依靠团队力量,走上了自控阀门的发展道路,是全国阀门标准化技术委员会委员单位、气动执行器国家标准起草单位、V型球阀行业标准起草单位……


澳门新莆京app7748下载,始建于1994年,现有占地面积5200㎡,员工100余人,设有技术部、生产部、质检部、销售部、财务部,经过几十余年的不断努力,现已发展成为集设计开发、过程制造、产品销售、售后服务为一体的控制阀企业。




科研是企业腾飞的压舱石 技术人才跃上新台阶


“科学的进展是十分缓慢的,需要爬行才能从一点到达另一点”。从80年代的来料加工到现在的自主研发;从落后的手动阀门生产到现在的高精度自控阀门生产。经过三十多年的不断探索,滨特尔研发团队不断超越自我,从自身技术弱点和国内气动阀门依赖进口的缺点入手,组建研发团队,引进“加工中心”,探索国外先进生产方式,力求“以夷制夷”,实现自控阀门出口大于进口的伟大愿景。




“人能尽其才则百事兴”。科研的力量追根到底还是人才的力量,季煜程董事长高度重视关心技能人才。


滨特尔与各大高校建立合作关系,输送高校人才进入公司,整体员工结构呈现年轻态。公司自动化、电气化程度较高,涉及电气化生产设备较多,所以对员工的文化程度要求较高 ,从行政系统到一线人员,大学毕业生占比都远高于同行。为留住优秀人才,公司为新入职员工提供免费单身公寓,及中餐全包福利。



不断健全技能人才培养、使用、评价、激励制度的同时,推动研发生产,把研发成果转化为生产力,这是滨特尔成为国内优秀自控阀门企业的原因之一。





聚焦“2个方向” 实现弯道超车


2010年,是滨特尔最困难的一年。受民间借贷风波影响,市场行情整体下滑,许多款项无法收回,致使公司度过了两三年的缓慢发展。


受困以来,滨特尔做好企业顶层设计,从“两项改革”入手,赋能企业振兴。


一方面是企业管理模式改革。现代企业的发展,除了要加强生产力的提高之外,还要加强企业管理。滨特尔大刀阔斧对“人管人的管理模式”下手,改变以往“人管人,效率低,累死人”的低效管理。在一年间,完成了完成了由人管人到制度管人的转变。



没有规矩,不成方圆。企业的发展离不开制度管理,滨特尔建立了一套行使有效的管理措施为其保驾护航。引进ERP系统——企业资源规划,对企业资源进项有效共享和利用,通过能够帮助企业实现生产计划管理、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理、项目看板管理等,提高企业制造执行能力;引进CRM系统——客户关系管理系统,利用软件、硬件和网络技术,为企业建立一个客户信息收集、管理、分析和利用的信息系统;实行KPI绩效考核,所有工作人员包括生产一线,都有各自的KPI指标,通过制度约束让员工实现自我管理。




另一方面是企业生产力改革。滨特尔增加高端设备,引进国外“加工中心”二十余台,提升产量的同时,让产品精度上了一个新台阶。另一外面在生产管理制度上,引进了最新的mes制造执行系统,主要负责车间的生产管理和调度,让整个生产过程实现主动管理和质量控制。





基于企业良好的顶层设计,和对信息的准确判断,滨特尔阀门事业发展红红火火、蒸蒸日上,平均每年保持30%的保底增幅,去年和今年的增幅甚至可达50%以上。据悉,滨特尔正在打造丽水生产基地,占地约30亩,宿舍楼已经完工,厂房钢结构正在建设中,预计年底投入生产使用,共计投入6000万元。


随着丽水基地的建成,滨特尔将彻底打破场地受限的窘境,迈上发展新台阶。



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